2022年继续不寻常，新冠疫情继续在全球肆虐，二月开始的俄乌冲突让国际社会走向混乱与分裂，西方世界对俄罗斯的全面封杀严重影响我公司鱼肉和鱼子酱产品的出口，产品库存压力巨大；鱼子酱内销市场业务刚起步又碰到北、上、广、深持续疫情，对冷链食品的禁令，严重影响鱼子酱及其系列产品的渠道和平台销售。按以往惯例，四月至九月是我公司产品的生产和销售淡季，同时是资金投入的高峰。新项目和新市场的开发资金投入压力巨大。进入五月以来，随着卢布的强势回归，欧亚市场对鱼肉和鱼子酱的需求旺盛，外贸部明锐捕捉航班信息，在郑州机场解除冷链食品禁令第一时间抢定货舱，鱼子酱出口达到两千公斤；在一柜难求的情况下，把平常的海运改陆运，走边境口岸，从5月5号到28号连续发出三条货柜，三去鱼肉的出口达到55吨，两项货值500多万元。由于国际制裁，关闭了俄罗斯的第三方支付平台，公司财务部主动和银行沟通，终于在25号开通了国外人民币支付系统，资金回流通道打开。公司生产部门全力配合，及时外购合格的原料亲体鱼数十吨，圆满完成订单任务。5月份的逆势突破，为全年完成外贸出口目标和任务增强了信心和底气。

随着即将在深圳登陆的第二个项目，深圳清江鲟龙餐饮集团公司于8月1日前落地运行，近期在武汉落地的楚商会大健康产业公司，我公司国内市场开发的布局初具雏形。内销、外贸双腿战略的高效实施，内销B端C端，线上线下多措并举，不管国际形势风云突变，随着国内疫情的快速消失，我们可以走的更远更稳健。